“一撑一轴四翼自转赋能”技能大师工作室联盟运行体系构建与实施

  （一）推进技能大师工作室建设是实现国家高技能人才教育培训、发挥高技能人才作用的重要抓手

  “技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要力量”。在第二次全国人才工作会议上，国家将高技能人才队伍建设列入国家六支人才队伍建设之中，确立了高技能人才队伍建设的战略地位和发展目标。在国家格外的重视技能人才队伍建设的同时，用什么样的方式培养高技能人才，有效发挥作用，成为技能人才工作的突出矛盾问题。

  国家技能大师工作室建设，正是在这样的背景下诞生的。2010年，国家人力资源社会保障部着手立项研究技能大师工作室建设，并提出了建设思路和制度框架，于2011年国家开始了技能大师工作室建设的试点工作。淮海集团周建民国家级技能大师工作室作为国家第一批、山西省首个国家级技能大师工作室获批建设，至此淮海集团在技能大师工作室建设上开始了不断的尝试和积极的探索。

  2022年4月27日，习致首届大国工匠创新交流大会的贺信中指出：“重视发挥技术工人队伍作用，使他们的创新才智充分涌流”，“提高技术技能水平，为推动高水平质量的发展、实施制造强国战略、全面建设社会主义现代化国家贡献智慧和力量”。给加强技能人才队伍建设，发挥技能大师工作室作用提出了新的要求。

  （二）推进技能大师工作室建设是实现攻关创新，推进兵器集团技术进步的重要抓手

  中国兵器工业集团有限公司一直以来重视技能大师工作室建设工作，2013年印发了《中国兵器工业集团公司技能大师工作室管理办法（试行）》，明确要求技能大师工作室要在技术攻关、破解难题、前沿技术探讨研究等方面发挥作用，给技能大师提供了很好展示个人才能、创造经济价值平台和机会，并给予国家级技能大师工作室15万元/年的经费保障。以技能大师工作室建设为重要抓手，发挥高技能人才作用，推进技术攻关创新，加强技能成果转化，加速高技能人才教育培训，推进技术进步，彰显了一线技能工人的独特作用。

  多年来，为进一步发挥技能大师工作室作用，兵器工业集团也在逐渐完备技能大师工作室运行机制，通过《技能协同创新团队与工作机制研究》、《技能大师工作室作用发挥问题研究》等专项课题研究，提出了“依托技能大师工作室资源，挖掘和发挥高技能人才、工作室的潜能和作用，打造常态化下的技能协同创新工作团队和工作机制”的设想。因此，将技能大师工作室进行资源整合，建立联盟性的协同工作机制，成为技能大师工作室建设管理的一个探索方向。

  （三）实施技能大师工作室联盟建设实践是实现优势资源整合、协同攻关，推进企业创新发展的重要抓手

  淮海集团实施技能大师工作室联盟建设创新实践经历了一个“量变、聚变、质变”的过程。淮海集团现有技能大师工作室10个，其中国家级3个，省级7个；创新工作室23个，其中省级4个，省国防级19个。基本覆盖了生产一线所有的重点工种，成为了一支支冲锋在公司发展最前沿的技能工人“突击队”，这种由1到多，又由多合1的“量变”，为组建淮海集团技能大师工作室联盟提供了坚实的基础。随着工作室建设和运行的深入，原来单个工作室的小分队攻关模式已不能够满足破解企业科研生产难题的要求。

  主要表现在很多攻关项目，尤其是复合型项目，涉及到多种技能领域，单个大师工作室在某一个技能领域存在一定的优势，但面对这类多工种交叉的攻关项目，解决起来就有很大的局限，这就为工作室组建联盟提出了“聚变”的需求。同时企业在实际生产中，根据生产要对技能人员的余缺调剂和多能工的需求，急需培养更多“一专多能”的高素质技能工匠。而单个工作室培养的技能人才在“专”上达标了，在“高”上还存在差距，这种人才“质变”需求也呼唤工作室能创新模式，探索新的集群形式，以取得更大的成效。

  淮海集团技能大师工作室联盟，以攻关项目为牵引，跨区域、跨工种、跨单位、跨领域发挥技能大师的集群效应，形成了以技术攻关实现潜能开发、以学习培训实现技能提升、以导师带徒实现人才化育、以经验交流实现资源共享、以创新创效实现人企双赢的“五位一体”运行机制，实现了技能大师优势资源整合。技能大师工作室联盟充分的发挥“攻关、传艺、创新、交流”的作用，破解了生产经营中的大量难题，培养了一批高技能人才，慢慢的变成了淮海集团高水平发展的“推进器”，攻坚克难的“主力军”，技术创新的“催化剂”，培育人才的“蓄水池”，为推进企业创新发展提供了澎湃的工匠源动力。

  针对单个工作室效能发挥有限的问题，加强完善兵器集团和淮海集团技能大师工作室管理瓶颈，淮海集团成立了专门技能大师工作室联盟，在创建、运行和创效上探索实践出了“一撑一轴四翼”的“高效自转风车式”运行模式，以联盟团队作为支撑杆，以攻关项目作为牵引轴，以运行机制作为固定翼，以协同攻关作为推进翼，以育才提升作为成长翼，以共享交流作为拓展翼，通过六者协同推进，实现技能大师工作室联盟高效自转赋能，更好地发挥技能大师工作室联盟的集群效应。

  为进一步整合工匠资源，推进工作室高效运行，发挥聚合效应，更好地破解科研生产难题，淮海集团打破专业局限，由中国兵器首席技师周建民、杨兴隆，中国兵器关键技能带头人刘波、陈培亮、吴永钢、刘希、董智斌、付海等高技能人才领衔，以数控加工、编程、维修、钳工等优势工种为主体，将23个工作室进行整合，创新性地组建了技能大师工作室联盟，这个崭新的联盟团队在企业高水平发展的进程中高频协作、组团奋战，发挥了联的优势、盟的力量，成为汇聚和迸发工匠合力的支撑杆。

  项目，是技能大师工作室联盟运行发展的生命线，攻关的主要方式是项目，传艺的有效载体是项目，研发的实现路径是项目，交流的成果培植还是项目。淮海集团技能大师工作室联盟把项目作为团队的牵引轴，在项目来源上紧抓三个渠道，职能部室“引”，由淮海集团科研技术部门对当期的技术瓶颈、技能难题等打包张榜；到各单位“寻”，每年年初组织“技能大师踏春行”的主题活动，组织大师们到各个分厂、关键工序去实地调研走访，征集技术难题；立足岗位“找”，在日常工作中自行发现的身边的技术难题。在项目推进中，依据不同项目，形成了以技能大师为核心，各领域技能带头人、技能骨干为成员的攻关团队，构建了“项目带动—大师引领—骨干参与—专业互补—高效协作”的“项目+团队”技能大师工作室联盟运行模式。

  淮海集团技能大师工作室联盟聚焦“攻关、传艺、创新、交流”的主责，“攻关”：积极开展技术攻关活动，解决生产技术难题，推进产业升级和技术进步；“传艺”积极开展导师带徒等活动，传绝技，带高徒，为企业培养高技能人才；“创新”：积极开展技术创新活动，总结推广技术技能创新成果、绝活绝技和操作方法等；“交流”：积极开展技术交流与培训，取长补短，为员工技能提升、技艺传承提供平台。立足这些“责任田”，每年年初汇总集群工作事项，由公司领导与联盟各位技能大师签订《年度工作目标责任书》，明确年度内要完成的创新项目、技术攻关、合理化建议、总结提炼绝活绝技、培养优秀技能人才等项目的指标，开展履约行动。

  淮海集团专门成立了员工素质培训中心，负责技能大师工作室联盟的建设和运行管理。完善了学习制度、攻关制度、交流制度、激励制度、经费使用制度、档案管理制度等一系列管理制度。联盟主要负责指导、服务、保障性工作，具体承担工作室联盟的筹建、管理办法的制定、重点工作任务发布、完成情况的评估评价、联盟建设运行等。成员工作室和所在单位主要负责具体日常事务管理，落实场地、设备、人员等，保障完成联盟工作任务。根据项目进展情况不定时进行集中研讨，安排部署工作室联盟任务、集中研究破解生产难题、召开创新成果推进会等，保障了技能大师工作室联盟协同联动机制的顺畅运行。经费保障方面，除上级部门划拨的技能大师工作室运行资金外，企业每年从职工教育经费提取不少于5%的资金作为运行经费，并将联盟重点攻关项目经费纳入淮海集团年度技措，给予专项攻关经费。还开通了“攻关项目直采绿色通道”，项目急需的3万元以下设备、仪器、工具、材料等，由联盟牵头人审批就可以实现快速直采。

  联盟成员工作室的考核由技能大师工作室联盟发起，会同人力、技术、科研、经营等单位组织实施，以年度工作目标责任书为考评依据，针对三个方面考评内容做量化评价，即技能创新：最重要的包含其在技术攻关、技术创新、技改技革等方面的情况；理论成果：最重要的包含专利、特色操作法、作业标准、教材开发、论文、合理化建议等指标的完成情况；交流培养：最重要的包含培训、交流、绝活绝技的传授、师带徒等人才教育培训目标的完成情况。考核流程上，首先由各联盟成员工作室根据责任书完成情况做量化自评打分，提出初步自评意见。按照“谁的项目谁负责认定”的原则，由项目单位提供项目完成证明资料。其次由联盟组织专家进行评审并提出考评意见，考评意见提请工作室领导组审定，并作为考核结果兑现依据。最后进行考核结果反馈和应用，考核结果分为：优秀（90分及以上）、良好（90分＜分值≤80分）、合格（80分＜分值≤70分）、一般（70分以下）四个等级。评价为“合格”以上，给予工作室5000-10000元的奖励金额。其中“优秀”奖励10000元，“良好”奖励8000元，“合格”奖励5000元。

  揭榜挂帅，“把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜” ，是当下企业提升装备保障能力的迫切需要。要履行好强军首责，践行好核心使命，就要实施好关键技术攻关，尽快解决一批“卡脖子”问题，解决横亘在科研生产中的断点、堵点、瓶颈点。淮海集团技能大师工作室联盟按照“张榜布擂—揭榜取擂—攻榜克擂—评榜估擂”四步走的攻关流程，每年组织揭榜挂帅活动。活动由联盟牵头研发、技术、工会、人力等多个部门联合举办，调研、梳理出的影响企业科研生产进程的难题和瓶颈，明确项目背景、技术难点、目标效果，一一编订序号进行公开张榜，每个工作室的带头人和骨干成员现场“竞标”，接取心仪的项目榜单，2021年从37个企业级瓶颈难题中揭取20项，2022年从43个企业级瓶颈难题中揭取了32个，80%的项目都是多个工作室联合揭榜的，还有一些项目由多个工作室分别从不同的技术角度拿出多套方案来攻关验证，形成最优方案。并将这些项目纳入到各自工作室的年度工作目标责任书中，挂图作战。例如，某产品容积测量及重量分级自动化控制问题成为生产中久治不愈的 “症结”，该产品重量符号不连续、散差大导致装配难度大、生产组批多、交验成本高，一直制约成品装配。联盟成立了专项攻关组，国家级技能大师工作室带头人杨兴隆主动“揭榜”，负责整体设计，电气控制、机械制造、测量测试等7个专业方面的工作室分工合作、协同攻关，创新出了“空气介质称量法”，简化了装配、检测工序，提高了生产效率，全面完全解决这一历史瓶颈问题，切实提升了产品的可靠性和一致性。该项目还获得全国总工会项目补助资金20万元。

  针对企业在科研生产中的重点项目，淮海集团技能大师工作室联盟通过创新“大协作”“大联动”式攻关体系，搭建起了“联盟快线”这条重点项目解决的高速通道，主动承担起企业经营过程中的“急难险重”项目，成为企业未来的发展中攻克“桥头堡”的一支工匠“突击队”。例如，针对某重点科研项目的研制，工作室联盟组成了三个国家级技能大师工作室带头人为核心的攻关团队，通过“低熔点合金油膜柔性芯轴”、“切削变形伸长疏导法”等创新措施，攻克了无人机旋翼轴的加工难题，为细长薄壁易变性寻求到精准、高效的解决方案。针对某关重零部件的质量控制，由刘波国家级技能大师工作室牵头，联合数控加工方向的5个工作室，通过优化工艺流程和匹配切削参数，采取了专用工具工装等措施，实现关重零件毛刺控制零疑虑，形成了一整套体系化的操控方法。针对产品机加生产能力提升，由杨兴隆国家级技能大师工作室牵头，自主开发的“智能同步”和“手工同步”双通道后处理软件，使同类双主轴设备的加工效率从原来的每班加工20件提高到50件，达到了国内领先水平，并获得国家发明专利。

  联盟，就要发挥“联”的优势、“盟”的力量，放大聚合效应。在淮海集团技能大师工作室联盟，一种崭新的“多科会诊”运行模式，畅通了解决科研生产难题瓶颈的“医患”渠道，一个单位在生产上出现了“症状”，另一个单位的技能大师能对口地“临床研究”，其他的工作室成员参加“专家会诊”。例如针对特种车辆乳化器轴装配尺寸超差的突发问题，联盟召集人周建民带领5名不同专业的技能大师现场把脉会诊，通过电镀轴承内圈保证配合精度，仅用3天便解决了问题，保证了产品生产进度，助推该产品顺利交付，赢得了客户信誉。面对企业某产品订货飞速增加、振动以及离心试验能力明显不足的临时瓶颈，由装配分厂的技能大师吴永钢牵头，联合各专业大师现场会诊，设计快装离心机夹具，改进多工位测试工装，拆装部件时间由十分钟缩短为三分钟，装夹方式由两件提高到六件，生产效率大幅提升。

  淮海集团技能大师工作室联盟立身根红苗正的红色兵工厂，始终将“红色基因”融入各项工作中，以培育“红色工匠”为目标实施“传道--传承兵工文化，砥砺人才品行；授业--传授经验技术，推广绝技绝活；解惑--攻关关键技术，实践磨练真知”三步走的传承机制。传道：联盟的各工作室带头人以身作则，传承强大的红色基因，弘扬“把一切献给党”“自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献”的人民兵工精神，引导大家扣好对党忠诚、对企忠诚的第一颗扣子，坚信信仰的力量大于物质的力量，立志做大事，以正在推进实施的重大战略、重大工程、重点项目、重大改造为主攻方向，担重任、显作为、做贡献。授业：技能工作室联盟在育人时首先应当实现隐性知识的显性化，将脑海里的知识固化成可以传承的文字。联盟总结、归纳和提炼出了“周建民操作法”“杨兴隆多轴数控软操作法”等多种源自一线技能工匠的操作诀窍。解惑：技能大师工作室联盟在育才中坚持“术能双修”培养思路，将内容锁定在工作实践上，以大师带徒培养人才，以技能大赛锻炼人才，以项目攻关发现人才，实现“润物细无声”的效果。“传道”，传的是红色的人品和理念；“授业”，授的是操作的方法和技艺；“解惑”，解的是具体的技术和瓶颈。三者相互促进，最终实现人才育成的目的，在联盟内形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

  淮海集团技能大师工作室联盟把骨干人员放到各级技能大赛中锤炼提升，以赛引学、以赛促练、以赛增技、以赛赋能。企业连续多年不间断开展职工职业技能大赛，建起了完善协调的大赛体系和运行规范的大赛机制，打造出了提素质、增技能、树人才、建队伍的金牌阵地。赛制创新上，遵循向“多”要数量、向“快”要效率、向“好”要质量、向“实”要方法、向“省”要精益的理念，创新了团队赛、开放赛、链条赛、接力赛、观摩赛等新方式。工种拓展上，以问题为导向，实现了向兵器特有工种、新技术工种、技术管理工种、组合工种的多元化、全覆盖延伸；成绩评定上，采用“四结合”：把参赛选手的决赛成绩和日常工作业绩结合起来，和联盟对其工作表现的认同度结合起来，和创新持续改善能力结合起来，和帮助徒弟提高技能结合起来。组织方式上，实施了诸如“师徒技能培养奖”、“选手监考员”、“攻关项目加分”等很多彰显大赛成效的小妙招，尤其是赛后在联盟举办实操观摩团、现场交流会等，进一步搭建了技能人员相互学习、相互交流、相互提高的平台，使联盟成员个个都有“小目标”、人人争做“大工匠”。

  淮海集团技能大师工作室联盟依托国家级高技能人才培训基地，打造了“大师讲坛”这个高技能人才培训平台。“大师讲坛”通过“线上云课堂”、“线下交流会”、“工作室联盟辅导站”等形式开展，现已进行了36场钳工、车工、数控等技能知识和工匠精神的培训，受训人数近万人次。“大师讲坛”以红色基因和人民兵工精神的信念教育为牵引，融入“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，通过看、听、练、思、悟，把忠诚、感恩、精益、专注转化为培训实效和学员的实际行动。发挥工匠大师的引领力和示范效应，传承他们在多年实践中凝练出来的绝技、绝招、绝活和创新技巧，使技能培训接地气、跟时代、全方位、真提升，打造“精神之红、卓越之金、创新之蓝”三色兼备的蓝领工匠，培养“有匠心、有匠技”的技能员工，制造“融匠意、展匠绩”的军工产品。

  淮海集团技能大师工作室联盟为了让成员集群有固定场地、攻关有推进阵地、传承有交流空间、成果有展示平台、建设有目标方向，在国家级高技能人才培训基地的实训区域精选600㎡的空间，建设了全国首个技能大师工作室联盟“匠心空间”。“匠心空间”以打造精品的“八心钻石”为设计理念，分“初心•传承”、“欢心•荣誉”、“精心•铸品”、“暖心•关怀”、“齐心•交流”、“匠心•榜样”、“慧心•创优”、“静心•研习”八个匠心区域。“初心•传承”主要内容是人民兵工“三大创造”、刘贵福、甄荣典、石成玉等兵工前辈技能攻关的回顾；“欢心•荣誉”重点展示了“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“全国技能大赛一等奖”等百余项工作室和技能大师们取得的省部级及以上荣誉称号和技能大赛名次奖杯、奖牌、证书；“精心•铸品”主要介绍周建民、刘波、杨兴隆三个国家级技能大师工作室概况；“暖心•关怀”内容是国家、集团对技能人才提出的殷切希望和上级领导接见技能大师和来访工作室的照片资料；“齐心•交流”区域以星空为顶，以兵器“北极星”标识为讲台指引灯，是工作室联盟日常开展培训、交流的空间；“匠心•榜样”区域按“60-70-80-90”的年龄梯队，以“功能格子”的形式集中展现了省级、省国防级工作室带头人的简介、荣誉、成果等；“慧心•创优”区域分攻关项目、创新成果、特色操作法三个模块，辅以零件实物和专利证书等，分类呈现工作室联盟在技能集群攻关中取得的成果；“静心•研习”区域布置了办公桌、资料架、会议桌、项目推进甘特图等，是技能大师攻关、研讨的专属空间。“匠心空间”的建成给工作室联盟的工匠们开展攻关、传艺、创新、交流提供了更好的场地支撑。

  淮海集团技能大师工作室联盟作为创新中的主力军和先锋队，积极开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛，通过“竞赛群众化、管理智能化、内涵科技化、人才高端化、成果产业化、服务多元化”的“六化”提质行动，着力在更广范围、更深层次激发大师工匠们的创新活力，释放创造潜能，体系化发挥高技能人才增强企业自主创造新兴事物的能力中的作用和价值。形成了以搭建平台做到集智、以破解难题牵引攻关、以提升能力深化传艺、以创新驱动推进发展、以应用固化实现推广的“五小”实施新方式，走出了一条以工匠集群焕发“五小”新活力的特色之路。淮海集团各技能大师工作室近年来累计解决国家重点高新项目难题30余项，创新成果近百项，累计创造价值千万元。在创新成果上，周建民工作室将冷热配合法应用到过盈连接的全形规加工中，解决了全形规的装配难题，创造产值500余万元；刘波工作室开创性的构建出了多工位组合夹具，通过引入零件“虚拟制造”加工方法，将零件调试过程中的刀具碰撞、零件过切等风险降到了最低；陈培亮工作室修复了大量的数控机床及自动化控制等高技术设备，对某产品压药捣装机自主设计恢复，直接为淮海集团节约费用250余万元。联盟还将创新成果以A3报告的形式进行提炼，审核创效价值后汇编成册，便于推广应用。

  为了实现工作室效能发挥最大化，淮海集团技能大师工作室联盟不断畅通联动路径，让高技能人才动起来、走出去，开拓眼界、磨砺技能。定期开展各级各类工作室内部和相互之间的交流学习活动，提升工作室建设水平。加强工作室与技术、科研、经营等部门的联动，及时总结推广新技术、新工艺。加强技能大师工作室与系统内外的国家级工作室、行业协会、大中专院校的交流合作、联动攻关，在技术、设备、工程建设项目等方面携手合作，形成专业优势合力。和长治技师学院建立了“校企合作技能大师工作室联盟”，与山西机电职业技术学院、华北机电学校开展了“联盟工匠共享授课行动”，实现了技能大师工作室联盟的进一步拓展，开启了校企合作的新平台、新领域、新标杆。

  随着淮海集团技能大师工作室联盟的有序运行，为企业高技能人才更好地发挥作用搭建了平台、提供了舞台，构筑了工作室协同发力的高速通道，通过对各种瓶颈难题的不断破解，营造了“有难题找大师，要攻关到联盟”的良好氛围，将单个工作室的“独奏曲”转变成了多方合力的“交响乐”。

  淮海集团技能大师工作室联盟构建了“培养-选拔-使用-输出”的高技能人才教育培训模式，瞄定“红色工匠、金牌蓝领”的培养目标，技能大师形成了覆盖60后到90后各个年龄层次的骨干带头人梯队，联盟成员在全国、兵器集团、山西省各级技能大赛中屡获佳绩，1人次在国际技能大赛中获奖，35人次在国家级技能大赛中获奖，33人次在集团公司技能大赛中获奖，113人次在省级一类技能大赛中获奖，6人荣获“全国技术能手”，42人获“三晋技术能手”。实现了从一个周建民到“一群周建民”的衍射。

  淮海集团技能大师工作室联盟通过构建集群传艺新模式，结合职业技能等级认定工作，以工作室联盟成员为骨干建立了考评员队伍，46人通过上级部门组织的培训考取了相关工种的考评员资质，编制了一批指导性、专业性强的培训教材和题库。筛选高质量和培训课件达100余件，按专业、工种、岗位、职能分为若干小类，建立了针对全体人员、全方面覆盖的课程培训体系，为提升全员技能水平打下了坚实基础。2020-2021年，开展了45个工种的技能等级认定工作，以“考试+答辩+多维度评价”的方式全方位、长效化开展认定，1998人晋升了技能等级，为1293名员工申领发放技能提升专项补贴224.65万元。使技能工人实现了从“学徒”到“匠人”的提升。

  淮海集团技能人才理念是“让设计师的非凡创造力变为现实”，随着技能大师工作室联盟攻克生产经营中的挡手难题慢慢的变多，很多项目提高了生产效率或良品率，大量技术瓶颈和科研难关得到一定效果解决，加速了生产研制进程，努力让设计师的非凡创造力真正变为现实，转化为生产力。2021年，确定各类攻关项目138项，完成114项，其中78项产生节创价值，共计808.47万元。联盟开展学术交流、培训讲座401小时；发表论文12篇，申请专利6项；编写标准或作业指导书4项；总结特色操作法5项。总结提炼出“周建民操作法”、“杨兴隆多轴数控软操作法”等多项以个人名字命名的操作法，“周建民操作法”参加山西首届“大众创业、万众创新”大赛获得金奖。

  淮海集团技能大师工作室联盟主要做法，在2022年全国首届大国工匠创新交流大会上，制作了专题版面进行交流，联盟成员周建民、杨兴隆现场推介，央视频官方账号、抖音、快手等媒介进行了相关采访报道。主创人周建民在国家人力资源社会保障部举办2021年技能大师工作室交流会上进行了交流，并得到了与会领导的高度赞扬。以《大师联盟，匠心报国》为题，在兵器集团2021年人才工作会上进行了书面交流。以《跨区域、跨工种、跨单位、跨领域发挥技能大师集群效应——淮海集团大师工作室联盟合力攻坚克难》为题被山西工人报（第10192期）头版头条专题报道。

  “一撑一轴四翼自转赋能”技能大师工作室联盟运行体系构建与实施，是淮海集团多年管理活动的积累，在持续推进过程中形成了国有企业加强技能大师工作室管理的有效做法，具有很强的典型性、实践性、创新性和示范性，对做好技能大师工作室管理有很好的借鉴作用。北重集团、晋西集团、豫西集团、西北工业集团等多家兵器子集团到淮海集团技能大师工作室联盟学习交流，航天清华、哈一机、山西省机电学校参观调研后表达了共建拓展意向。铁马集团人力资源部相关工作人员点赞并评价：“使铁马集团找到了技能大师工作室管理的新方法”。联盟主创人受邀到航空导弹研究院针对联盟主要做法进行了专项交流。山西省国防工会对淮海集团技能大师工作室联盟主要做法进行了转发点赞并拟在全系统来进行推广。