【对标挖潜记者调研】司马煤业：对标走出节约高效生产新模式

  对标挖潜，对的是优势，挖的是自身潜力，目的是实现集约高效。近日，记者走进司马煤业公司综采队，就该队如何用“放大镜”“望远镜”观察标杆企业，提升自身所有的环节运行效率，最终实现效率和效益指标双提升进行了采访。

  该公司综采队党支部书记田腾蛟和记者说：“我们之所以对标三元煤业公司，就是在对标过程中发现三元煤业公司综采工作面端头尾没有联网，端头尾的顶煤基本可以在一定程度上完成全部回收，而我们采取的端头尾联网措施，导致顶煤全部遗失。通过对标，大胆尝试端头尾破网放煤，并取得了较好的收益。”

  记者还了解到，从2022年1月份到2023年6月份，该公司采取端头尾破网放煤，已累计多回收原煤35000余吨。

  对标挖潜犹如一次强渗透的全面体检。该公司综采队根据核心指标差距，结合生产实际，一条条举措相继实施，潜藏的价值也正在被逐渐挖掘出来。

  通过全面预算，落实数字化管理，该队重构材料配件库存出入库、领取、发放等管理流程，发现乳化油消耗在综采材料配件消耗中占比较高，且乳化油对环保影响较大。针对这个情况，同时结合综采工作面设备实际，综采队开展了乳化油精细化管理，从乳化油使用源头入手，到使用乳化油的设备，对供液系统沿线各设备做精细化管理，杜绝了跑冒滴漏情况，最大限度地降低了乳化油的浪费。

  “我们建立乳化油使用管控流程，在乳化泵站安装流量计，在保证乳化液浓度达标情况下，实现了乳化油消耗的实时监测，通过大数据分析找出乳化油消耗的中等水准，并对每班的流量消耗及时做多元化的分析，针对消耗量与中等水准差距较大的情况及时分析原因，针对分析出的原因采取对应措施，减少乳化油的消耗，进而达到降本增效。”该公司综采队技术员吴楠这样介绍说。

  在减人提效方面，司马煤业公司综采队2023年5月在册人数为210人，2022年同期在册人数为216人，同比减少6人。该公司综采队党支部书记田腾蛟说：“我们通过观察，在工作量持平或者增加的基础上，采用减员提效的用工形式实现了人力成本的降低。同比2022年1-5月份，我们减少用工1723人次，减员效果明显。”

  司马煤业公司综采队将科学剖析运行肌理，拆解逻辑链条，从影响收入端、支出端、效率端的具体要素、突出矛盾出发，精准定位“差距原因”，构建“用人最少、成本最低、效率最高”的集约高效生产模式，持续立足价值，创新发展，跑出高水平发展“加速度”。