赵伟国：紫光入股台厂台湾没理由不准;华为千亿美元目标倒计时;乐视生态的布局和野心；今年全球电子科技类产品总产值衰减2％

  原标题：赵伟国：紫光入股台厂,台湾没理由不准;华为千亿美元目标倒计时;乐视生态的布局和野心；今年全球电子科技类产品总产值衰减2％

  中 国紫光集团继10月底入股台湾封测大厂力成，紫光董事长赵伟国12月11日再出手，同一日接连宣布入股台湾封测大厂矽品、南茂，分别成为第一大、第二大股 东。他以总计668亿元台币的大手笔，再次震撼台湾半导体界。紫光集团董事长赵伟国于13日清晨，亲自以电邮回覆《天下》的询问…..

  其中，紫光一旦成功入股矽品，持股比重将达24.9%，日月光持股比重将被稀释到18.7%。紫光将因此成为矽品最大股东，并将派员担任矽品董事会一席董事。

  因此，外界一面倒的质疑，林文伯担心经营权易手，“狗急跳墙”才找来紫光对抗日月光。紫光集团董事长赵伟国特地对《天下》澄清，说他早与林文伯洽谈“股权合作”，但因中途杀出日月光，才“等了一段时间”。

  矽品发言人马光华也认同赵伟国说法。他并表示，过去展讯就是矽品的客户，有段时间，展讯状况危急，但矽品仍对它不离不弃， “我们有革命感情。”

  一 位美系封装大厂主管透露，另一家中国基金也在今年初找上世界封装第二大厂艾克尔洽谈入股，虽然最后没谈成。但再对照今年6月中国最大封测厂江苏长电宣布并 购世界第4大封测厂新加坡新朋金科等一连串中国业者对世界各大封测厂的洽商入股举动，“我相信紫光找上矽品时间应该蛮早的。”

  但他认为，由于美国科技界对于陆资的疑虑不亚于台湾，因此一旦矽品加入紫光阵营，只怕面临美系客户抽单，陆系IC设计厂增单的结构变化。

  问：之前日月光入股矽品的争议仍存在，紫光在此时入股矽品，并取代日月光成为最大的股东，理由为何？

  答：入股矽品和南茂如同入股力成一样，是紫光的一个投资行为，我们看好矽品、南茂和力成的发展。

  入股还有一个好处，就是我们通过投资可以分享封测这样的领域的发展，而不要自己去建设封测厂，紫光也会用自己的资源去支持力成、矽品和南茂的发展。

  我认为台湾有关部门应该会批准这些投资案，这些投资力成，矽品和南茂都是有利的。力成、矽品、南茂和军事、安全没关系，我们也不谋求对企业的控制权，也不参与经营管理。这三家公司的收入加起来也没有日月光多，所以也不存在垄断问题，我看不出不批准的理由。

  商业上的一个根本原则是对等。我们一起看看，是台资在大陆的企业多，还是陆资在台湾的企业多？为什么台湾的公司能够在大陆做生意，大陆的企业不可以在台湾做生意？

  如果台湾的官员真的为了台湾人民的未来生活幸福考虑，应该彻底开放来自大陆的投资。我不知道，除了陆资之外，还有谁会来台湾大量投资？台湾的外资本少的可怜，年轻一代的人创业的也少，台湾的未来在哪里？

  答：(紫光集团的)展迅、锐迪科都是矽品的客户，我认为矽品很优秀，我和矽品董事长林文伯早就有意在股权层面合作，还没有来得及细谈，就发生了日月光购买矽品股票的事情，所以就等了一段时间。

  我们认为日月光投资矽品，说明日月光也是看好矽品的未来，日月光也是愿意矽品发展的更好。而且我们入股的价格，和入股前的股价相比，我20%的溢价，对矽品的所有股东都是完全有利的。

  近日，华为被曝光称2015年收入将达到620亿美元，同比增长33.3%。华为官方否认这一数据，但数位华为中高层人士告诉21世纪经济报道记者：“没有一点问题。”

  2010年首次杀入世界500强以来，华为全球排名从397提升至222位，平均每年提升44个排位。按照华为内部产品线亿美元大关，届时，华为将进入全球前100强，排名或在70-80之上。

  如果按照2014年的答卷465亿美元来计算，距离“千亿收入”的目标还有535亿美元的阶梯，华为要在2015-2020年保持14%的年复合增长率。看似艰巨的任务，对华为而言似乎并没有太高难度。

  在千亿美元的规划中，终端的目标是500亿美元。按照2014年华为消费者业务收入121.2亿美元计算，这部分业务收入需要暴涨380亿美元，增长312%。因此，对于华为而言，千亿之途的重点是终端。

  2015上半年，华为消费者业务营收90.9亿美元，同比增长69%。其中，手机收入72.3亿美元，同比增长了87%，智能机出货量4820万，同比增长39%。

  值得一提的是，包括Mate、P系列荣耀6、7在内的中高端产品的销量同比增长70%，占手机总销量的31%。根据预测，2015年，华为消费者业务收入将达到200亿美元，增长65%，全年智能手机销量1亿部。

  虽然最新的旗舰机Mate S销量难如人意，但华为中高端产品上半年仍然贡献了39亿美元收入，占比42.9%，贡献利润占比达到44%。

  中高端崛起的背后是研发、渠道、品牌的全面提升。目前，华为消费者业务在全球拥有16个分别负责美学设计、软件、硬件、芯片、无线的研发中心，每年投入收入的10%作为研发资金。

  同时，华为国际市场已扩招1万余人，并且投入巨资在海外市场建设公开渠道，而且华为还与Google联合发布了Nexus 6P、互联网品牌荣耀也郑重进入美国市场。华为已拥有手机企业基业长青的绝大多数条件。

  内部人士介绍，“两年前，老板（任正非）经常会召集终端的几个头，问‘我们跟三星[微博]还差多少’，如果无显著的进步，都会挨批。今年开始，老板不再关注三星，而是开始问‘我们与苹果还差多少’，超越三星只是时间问题。”

  企业业务也同样被寄予厚望。根据计划，华为企业业务计划在2019年实现100亿美元收入。但是2014年，企业业务收入31.3亿美元，同比增长 27.3%。知情的人偷偷表示：“事实上，千亿美元，是集团为2017年制定的挑战目标，2020年是一个保守口径。这个挑战始终没变，如果企业网突破，完 全能轻松实现。”

  当然，华为旗下还有两个被忽略的法宝：海思芯片和华为知识产权。过去十年，华为累计投入1880亿元研发资金，申请专 利6.5万件。根据世界知识产权组织公告，华为2014年在PCT提交3442件专利，成为2014年最大的专利申请人，高通[微博]排名第二。历经终端 磨砺的海思芯片如今已可与高通比肩，华为有能力复制芯片巨头高通的专利之路。

  此外，在运营商业务方面，2014年收入310亿美元，同比增长16.4%，虽然华为在4G、4.5G已经领先，但由于全球电信市场目前增速不足0.7%，且爱立信[微博]、诺基亚[微博]、华为处于寡头格局，运营商业务收入并没有承担太高的增长目标。

  要让终端支撑千亿之梦，华为需要更精细的管理架构。当然，这也是整个华为集团亟需的变革，随着体量激增，华为也开始遭遇“大企业病”。

  近日，华为《管理优化报》刊登《一次付款的艰难旅程》，反映了一线人员在面向客户预付款时遇到财务审批多、流程复杂的问题。这篇文章引起了任正非的注意，11月10日，任正非签发邮件，提出复杂流程慢慢的变成了“战斗的阻力”。

  这些来自管理架构的阻力由来已久，并且对三大产品线年代的成长期，华为靠大领导围绕客户，依靠集团冲锋、人海战术立足市场，为此华为 建立了中央集权管理方式。但新世纪(59.12, -3.51, -5.60%)以来，当华为竞争力强大到不再需要人海战术时，中央集权的权力沉淀开始制造更多的流程节点以及部门墙，在市场之间的竞争中出现效率低下、决策流程 臃肿的问题。

  厚重的部门墙使得华为在国际市场上常常会出现研发、版本进度、维护、供货等等各部门支撑不给力的问题，这样一些问题曾经引发了多起投诉，这中间还包括著名的“马电事件”。

  2009年1月，任正非发表《让听得见炮声的人来决策》，真正开始启动管理变革，明确变革要以作战需求为中心，后方平台要及时、准确满足前线的需求。文中， 任正非还指示：“公司机关不要轻言总部，机关不代表总部，更不代表公司，机关是后方，必须对前方支持与服务，不能颐指气使。”

  一线授权提升战斗力的同时，也因为权力缺少监管而滋生腐败。华为法务部查获海外市场多起腐败案例，其中以伊朗、阿联酋等中东为甚。同时，中央集权时遗留 的厚重部门墙仍在，跨产品线、跨部门的流程整合、资源贯通始终是困扰华为转型的难题，部门之间相互推诿责任现象频繁出现，很难最大效率支撑前线。华为曾就 流程管理对标爱立信，发现在从客户生成订单到项目验收的整个周期中，华为流程更长、比爱立信消耗更多的人力，与爱立信的管理上的水准存在比较大差距。

  2014年，任正非又提出了“班长的战争”，旨在完善海外代表处（子公司）的运作、监督管理体系，建立子公司董事会，推动LTC（合同周期管理流程）、账实 相符等数据管理项目落地，而华为法务处也加强海外反腐工作，预计未来2-3年都将是海外反腐的重点期。在任正非看来，这场“让前方组织有责、有权，后方组 织赋能、监管”的变革需要5-10年。

  2015年初，华为轮值CEO胡厚崑[微博]在CEO致辞中提出2015年的重点：“跨功能、跨流程、跨部门地实现LTC、ISD、国家计统调、存货账实相符等变革项目在一线代表处的集成落地。”

  一位华为首席专家如是形容：“千亿华为会成为航母级公司。这种规模下，华为本身要具备航母级的战斗力，并且要有驱逐舰、巡洋舰、补给舰形成较为强大的战斗群、补给队。前者靠自身实力、后者靠生态合作，二者缺一不可，必须相互配合才能发挥华为最大的战斗力。”

  他告诉21世纪经济报道记者：“假如没有生态建设，那么电信行业会愈发管道化，沦为价值链最底层；未来的终端产品也需要与各式各样的智能设备连接，成为价值的中心，假如没有生态建设，现在的终端产品到时候就只是一个Hub（转发器）。”

  2015年，华为非常大程度上宣传自己的开放战略。三大产品线都举办过多次开放论坛，推出华为内部的多个开放平台。2015年10月，华为还召开了首届开 发者大会，并宣布了投入10亿美元扶持开发者的“沃土”计划。同时，轮值CEO胡厚崑今年在多个场合提及5G时都在强调“行业生态”、“物联网”的建设。

  但需要指出，华为内部的开放平台相对分散，并没有一个集合华为全部优势资源的平台。华为首届开发者大会也主要以电信行业开发者为主，很少见到移动互联网 开发者。华为的开放战略还无法比肩Google、苹果等公司，暂时也很难建立类似Android、iOS一样拥有生命力的生态系统。

  一位来自国内互联网巨头的技术高层也如是评论华为：“华为一直是我们最敬佩的公司。但比较郁闷的是，华为做什么都自己搞，没有合作的可能。”

  “主要是华为的文化相对封闭，做什么都喜欢聚焦。而且，硬件文化主导，不能学习网络公司的试错文化。华为还需要一段时间去摸索开放之路。”上述华为专家透露，华为希望可以在物联网、企业级市场打造iOS一样闭源、开放的生态圈。(编辑 谭翊飞)21世纪经济报道

  未来10年，全球经济将进入怎样的时代？什么才是引领全球经济的核心驱动力？贾跃亭治下的乐视企图回答关于未来的命题。

  乐视生态商业逻辑正逐渐在市场范围“被看懂”，基于垂直整合的闭环生态链条，乐视通过视频网站等平台的内容、服务营收，补贴终端硬件的销售亏损，在这个完整的链条中循环产生价值。

  这也正是贾跃亭以一部手机低于成本300元的价格放量营销的逻辑。而在此生态中，涵盖了所有消费场景的终端，电视、手机、汽车，乐视一个都不想错过。

  “这几个互联网入口面向不同生活状态，但是享受到的互联网服务，不区分接入条件。”乐视集团战略管理副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称阿木）告诉21世纪经济报道记者。

  这在乐视目前的发展中，被认为是战略价值最大的。贾跃亭把明年手机销售量定在“突破千万台”，他坦言，“更大的量级肯定是生态手机所追求的，规模效益对能否形成一个自循环、自进化的生态至关重要”。

  虽然当务之急是终端，但形成闭环的关键仍然是内容和平台，所以乐视丝毫不敢松手。

  双十一期间，通过天猫、京东、乐视电商平台，乐视超级电视总销量38.6万台，超级手机总销量26.3万部。

  虽然销量端增长带来的供应压力，在乐视内部被看作是“甜蜜的痛”，并且手机更大的销量意味着更大额度的硬件端亏损，但在其生态逻辑中，硬件的营收早已经不是未来互联网公司的发展标尺。

  以电视为例，根据2015年双十一阿里发布的市场简报显示，国内智能电视品牌零售量前五分别是乐视、小米、海信、创维和KKTV。

  但需求和销量背后来源于售价的不断跳水，不论是传统电视企业还是新的互联网电视品牌，都在以亏损换销量。

  根据2015年10月第三方机构发布的数据报告，2015年智能电视年用户总量超4000万，预计全年活跃用户在2700万-3000万之间，激活率数据已提升到80%左右。

  在智能电视市场高渗透率局面下，乐视选择继续放量销售。多个方面数据显示，2014年，乐视电视销量150万台，2015年上半年销量（含订单）约100万台，贾跃亭对今年销售预估是300万台。

  根据财报，负责电视研发、生产、销售的乐视网子公司乐视致新2014年实现营业收入41.07亿元，营业亏损5.03亿元；2015年上半年净亏损2.86亿元。

  而智能手机领域则需要在更短时间内快速起量。面对现有数亿量级用户，以及未来数十亿量级用户市场，智能手机领域的蛋糕更大，但竞争也更激烈。

  今年在智能手机市场之间的竞争最为激烈的华为、小米，分别公布其双十一销售成绩。荣耀在天猫销售手机量为93.72万台，客单价1200元左右。仅手机一项，小米手机在天猫销售额7.4亿，但在销量上达到了103万台，客单价718元。

  对硬件端的亏损，乐视的模式是将其之后的18个月的服务运营融合到收益部分，用体验的商业经济价值补贴终端。

  “这与传统手机生产厂商一次性销售硬件带给用户的体验完全不同。乐视会员经济一方面让用户与乐视内容产生高黏性，与乐视手机产生黏性；另一方面与乐视其他生态产品产生联系，通过不断化反，进而构筑成完整的生态经济体系。”贾跃亭告诉21世纪经济报道记者。

  而智能汽车在市场上尚无样本时，乐视认为现在入手是抓住未来的主流。除了与顶级汽车研发公司阿斯顿马丁合作外，同时高额控股易到用车，获得其70%股权。

  易到用车CEO周航表示，在整个专车市场异常激烈，易到身处漩涡中，相比其他的财务投资，易到更看重与乐视生态融合的战略合作。

  “尽快创造互联网入口，扩大用户规模，所以乐视网、体育内容消费、电影发行入口，每个看客培养成会员，让用户体量足够大”，阿木进一步解释，“这两条线很难区分孰重孰轻。”

  在视频网站竞争逐渐白热化的过程中，过去一年，各大平台都在试图突破两大瓶颈——推动会员付费，以及涉入上游开发自制。

  《网络视频个人付费行业白皮书》多个方面数据显示，2014年初至2015年初，中国视频个人付费市场规模从2.1亿成长到5.9亿，年度同步增幅高达178.1%；与此同时，网络视频行业收入整体的结构中，用户付费比例逐年递增，截至2015年一季度，占比已达11%。

  而在此之前，平台方仍然要在原有模式下稳固江湖，用更多的资本将热门版权纳入囊中，以提高相关广告商的黏性。

  根据乐视网发布2015年半年度报告，乐视上半年营收44.61亿元人民币，同比增51.79%；净利润2.55亿元人民币，同比增67.70%。

  其中，报告期内公司实现广告业务收入103421.85万元，比去年同期增长49.96%。终端业务收入189291.57万元，比去年同期增长60.24%，付费业务收入107，492.54万元，比去年同期增长65.13%。

  付费收入增速高于终端及广告收入。“从收入结构、增速上看，乐视与终端厂商的（业务结构）都不一样”。阿木分析。

  2015 年9月底，乐视体育超2亿美元拿下英超2016-2019年三个赛季在香港地区的独家转播权；10月28日，乐视体育近1.1亿美金买下 2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权。以7500万美元战略入股世界体育集团，占股20%。加之，体育培训、体育电商等增 值业务的运营，占据产业上游资产。

  5月13日的融资发布会上，乐视体育曾表示， 2015年前5个月的完成广告销售1.007亿元，超过了其在2014世界杯年全年的收入。仅通过马拉松运动员陈盆滨项目，共收获广告费800多万元。

  乐视影业依靠电影投资、发行收入等成立3年来一直是乐视盈利状况突出的子生态。去年9月，完成B轮3.4亿元融资，估值达48亿元。而今年4月，乐视影业宣布正在进行C轮融资。

  一直以来，融资能力一直是乐视整体发展的短板，贾跃亭依靠释放股权比例的方式来降低乐视的资本压力。

  “市场对如何衡量互联网价值上，有些还在用硬件思维、利润看乐视。”阿木认为乐视生态在投资方端会面临这样的问题，乐视的估值标准是在轻资产体系下。

  而资本市场对乐视的看好，下的赌注正是乐视生态的未来，虽然未来用户与现有消费者之间，还有非常长一段路要走。21世纪经济报道

  至少有三家大厂的虚拟实境(VR)头戴式装置将在2016年出货，不过各方意见对于该类产品是不是能开拓出广大的市场意见分歧。有分析师预期，因为来自于早 期使用者的需求推动，明年VR头戴式装置销售量能上看百万，但之后就会缩减至一年不到百万台，因为该类装置相比来说较高的售价、不突出的性能表现以及人体工学 等问题。

  包括HTC、Oculus与Sony都计划在明年春天推出VR头戴式装置，软体开发商将这三款头戴式装置，视为对第三方应用程式与周边设 备的领导消费性平台。一家美国VR软体开发商VirZoom就正在与其中的两款头戴式装置合作，该公司执行长Eric Janszen表示：“我已经观察这样的领域多年，并看过两次从高峰到阵亡的循环，现在这一个市场上的厂商都已经学到教训──所以那些即将推出的新产品的质量都 令人惊艳。”

  Janszen进一步指出：“只要人们尝试过就会对它们的厉害程度感到惊讶，因此VR头戴式装置从早期使用者转向一般大众市 场，将不会像众人所想的那么步履蹒跚──我认为该市场的发展速度会比彩色电视机快得多。”回顾1990年中，运动器材大厂Cybex International也曾尝试制造能玩VR游戏的运动脚踏车，却遭遇失败；Janszen表示：“我猜那样的产品价格当时可能高到一辆汽车差不多。

  市 场分析师对于VR头戴式装置的前景意见分歧。有人预测，2016年该类产品销售量将可超过1,200万套，并将持续成长；市场研究机构Jon Peddie Research的分析师Jon Peddie则有不同的观点，他预测2016年VR头戴式装置销售量为300万套，然后在接下来的几年减少至每年销售量低于100万套。

  分析师Jon Peddie预测2016年VR头戴式装置销售量为300万套，然后就会开始衰退

  Peddie 表示：“该市场很快就会大衰退，让很多人心碎；”他指出，VR头戴式装置不出色的性能是让该市场难以成长的众多原因之：“VR头戴式装置建议应该在两眼各 使用一个高阶绘图卡(通常配备12Gbytes的GDDR5记忆体)，以尽可能降低延迟、提升显示器的解析度，消除在近距离观看画素时会产生的纱窗效应 (screen-door effect)。”

  Peddie指出，头戴式装置若搭配目前 Microsoft Xbox或Sony Playstation游戏机，那些游戏机内含AMD的嵌入式绘图处理器并采用共享记忆体，永远也达不到配备专属附加绘图卡的高阶PC之性能；他强调，最 好的游戏机GPU性能不到2,000 GFlops，而电竞用PC的GPU性能则可达到7,000 GFlops，不过后者要价超过1,000美元。

  此 外Peddie 也认为，开发商需要设法解决VR头戴式装置的延迟、头部/眼睛追踪、晕车感、人体工学以及缺乏具吸引力内容等问题：“VR装置还有很多问题尚未厘清，技术 成熟度是解决现实问题的出路。”他并指出了一个阻碍3D电视发展的问题──消费者不想被眼镜所扰：“你们真的认为会有数以百万计的人们愿意长时间戴着这种 装备？”

  其他开发商对于VR整体趋势的发展抱持乐观看法，但也存在观望心态，想等着看2016年众家消费性VR头戴式装置的推出结果。如 熟悉多种头戴式装置的美国新创公司PlutoVR共同创办人Jonathan Geibel表示：“我不认为现在对于明年市场将怎么样发展，能出现多厉害的答案或看法，但继续观察下去将会很有趣──看看最终是谁出了推动硬体销售的杀手 级应用。”

  他补充指出：“我认为长久来看，社交体验会是VR头戴式装置的发展重点，人们能藉由它与朋友互动，无论身在世界上任何地方──而这也是我们的投资方向。”

  根据IC Insights统计，2015年全球电子科技类产品总产值预估为1兆4,230亿美元，较2014年下滑2%，是2001、2002及2009年后，第四次出 现下滑。尽管如此，在物联网、汽车和医疗电子发展日益蓬勃的驱动下，2019年总产值预估仍可望跃升至1兆6,140亿美元。新电子

  截至2015年11月，申报“机器换人”专项资金项目共759个，总投资达62.28亿元，新增添的设备仪器25999台。项目实施后可减少用工45117人，劳动生产率反倒提高65.25%。

  东莞，一直有“世界工厂”之称。在只有2500平方公里的面积上云集着五六万家制造加工公司，曾经的人力资源优势使得加工贸易在这片土地上如火如荼地展 开。但是从2014年开始，各种关于东莞代工企业的消息不断，中国代工产业正遭遇着转型困境。2015年12月，《经济半小时》的记者来到了东莞，对这里 的制造业进行了调查。

  2015年12月6号，一个星期天的下午，老刘坐在自家开的小卖店门口发起了呆。以往到了这一段时间，正是大批工人休息外出采买的日子，可现在人却少得可怜。

  老刘在自家开的小卖店门口发呆，以往是大批工人外出采买的时候，现在人却少得可怜。

  小卖店老板老刘：以前下班的时候人山人海的，这路边全部都摆什么小摊，卖菜，卖什么馒头，做什么小生意的，你看现在这么，大多数都没人了，上班的人也少。

  说起这两年的变化，在东莞闯荡了七、八年的他，当过工人、开过出租，如今用攒下来的积蓄开了这家小卖店。

  两年前，老刘花了13万的转让费，盘下了这间开在工业区门口的小卖店，门前还特意摆了台球桌、电视吸引顾客，图的就是人多生意好做。

  老刘：主要是以晚上为主，在这里坐坐，看看电视，抽抽烟，聊聊天，玩一玩就这样。

  但是老刘的生意火红了不到半年，从2014年开始，伴随着工厂关门、工人减少，老刘的小卖店也难以为继。曾经难以租到的出租房，现在也空了不少。

  在老刘的小卖店周围，几个代加工工业园区，如今工厂大门口张贴着的“厂房招租”字样的信息，随处可见。道路两旁一排排临街的店铺也有很多都拉上了卷帘门。

  东莞市托普莱斯光电技术有限公司董事长陈燕平：因为代工来说，它的门槛就很低，只要你有一定的流动资金，然后找到一定的客源，你就能开始干了。

  门槛低、没创新、没有自主研发的产品，再加上用工成本逐年提升，缺乏核心技术的代工厂渐渐失去了在市场中生存的空间。在陈燕平看来，这是很正常的事。

  代加工企业有过辉煌，曾经在我国对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为贸易顺差最重要的贡献力量。陈燕平是电视机制造业的代工企业，有400多名员工，以2013年为例，短短两年时间，一名工人的投入成本就翻了一倍。

  陈燕平：我们以前的话一个工人，普通工人的话原来他在一线千来块钱就可以搞定了。今年最少都要4500。

  除了人力成本的上升，欧美国家经济下滑导致的订单业务量减少，国内电子科技类产品在电商销售平台上的价格战，都是打击东莞代工产业的直接原因所在。以一台32寸液晶电视机为例，电商的销售价格与经销商相比相差悬殊。

  陈燕平：2010年的时候有可能可以卖到将近3千来块钱。到今天为止，今天你可以到淘宝、京东商城去查一下，最便宜的可能是卖到799元。

  在电视机制造业打拼了十几年的陈燕平见证了这些年东莞的变化，利润的下降、成本上升，在这样的挤压下，很多和陈燕平一样从事代工的同行们纷纷转投其它行业。

  代工厂的老板忧心忡忡，但是代工厂的工人却不是这样。老张是一家制鞋厂的工人，如今老张一家人住在厂里分配的70平米宿舍里，不论收入和环境，这些年都有了很大变化。

  整间屋子虽然看上去很朴素，却收拾得干净整洁。目前老张和爱人都在鞋厂上班，孩子也由老家带到身边，去年他们看到母亲身体不好，索性也接到了东莞，一家四口住在宿舍里，吃和住两块最大的开销算是省了下来。

  张子伟：2010年的时候三千多，因为我两个还技术非常过硬的，现在每个月可以领到五千多。

  往往鞋厂要消耗几个月时间才能培养出来一名技术成熟的工人，为了留住工人，洗澡间、卫生间是每个房间里的标配，老板赖朝阳特意安装了空调乃至WI-FI，用以提高个人招工的诚意。

  为了留住工人，洗澡间、卫生间是每个房间里的标配，老板还特意安装了空调和WI-FI，用以提高个人招工的诚意。

  东莞市利吉兴鞋厂董事长赖朝阳：为了要留住这些各地来的员工，你必须要有一个很好的环境。还有里面你所有宿舍里面必须要有一个套间，配套的生活卫生啊，让他都很方便的，你才有办法留住他 。

  机器换人、自创品牌，代工企业谋求转变发展方式与经济转型；物美价廉、迎来商机，机器人产业迅速崛起

  陈燕平：经营的环境恶略以后，我们从始至终在考虑产品的升级，包括设备的升级，一直都在考虑。因为不升级的话，我们在市场上基本上就生存不下去了。

  12月1号，陈燕平驱车来到了一家位于东莞市大朗镇的机器人制造企业。进入展厅，几台全自动的机器人手臂正在按照规定到的轨道进行高效率的工作。陈燕平仔细地观察着每一台机器。

  机械装备销售人员：相当于是人手的一个手臂，通过这一个工具你可以做不同的事情。

  厂家的销售人员给陈燕平解答了价格、功能、效率等一系列问题，并能测量厂房，根据实地情况量身定做机器人制造所需要的机器人。听了这些，陈燕平脸上露出了难以掩饰的喜悦之色。

  听了有关机器人价格、功能、效率、量身定做的信息后，陈燕平脸上露出了难以掩饰的喜悦之色。

  陈燕平：感觉赶紧升级换代。我们尽快的把这些设备，用上这些设备的话，我们就能大大的提升我们的竞争力，我们的人力成本把它降下来。

  陈燕平给记者算了一笔账，原来他的车间需要300位工人，如果采用这种机器人，车间的人数就能够更好的降低到150人，仅一年节约资金就能达到900余万元。 2016年，陈燕平计划投入1千万元以上的资金来升级厂里的生产线，提高自动化水平。不过他还认为，企业要做到转变发展方式与经济转型，光靠提高生产的自动化水平是远远 不够的。

  经历过2008年全球性金融危机的陈燕平感受了一个OEM工厂的无奈。只做传统代工是没有出路的，他不满足于根据别人的设计加工产品，而是要有为客户进行产品设计的能力，他要做代工企业的升级版。为此，陈燕平建立了自己的开发团队。首先，他从最简单的电视机外形做起。

  在积累了一定经验后，他开始做起了电视内部五金、光学元件的设计，这样一来产品的附加值一下子就提高了。

  陈燕平：比如说像这一个，你看这样的产品就是我们的第二代，我们就是说把里面的五金、结构件全部都包括了，包括了这一些产品以后，我们的空间，利润间进一步大了，也能够给客户提供更多的服务了。

  陈燕平自主设计出来的电视机配件被客户选用后，能增加几倍的附加值。如今，他早已经不做传统只是傻卖力气的代加工产品。眼下，以设计为主的代工制造占了整个工厂生产总量的70%，但照这样发展下去，陈燕平心里依旧没底。

  陈燕平：很多品牌已经很强了，你说我们要出来要做电视机做一个新的品牌，其实这个是非常非常难的事。

  眼下，国内外电视机市场已竞争到了白热化。一个品牌的搭建需要巨大的资产金额的投入，陈燕平自知并不具备这个条件。唯有剑走偏锋，利用自己企业小好转型的优势寻找市场缺口。

  电视机市场已竞争白热化，陈燕平利用自己企业小好转型的优势寻找市场缺口。

  陈燕平：我们叫它异型平台，什么异型呢，你看正常的它的长宽跟我们平时所见的都不一样，它的作用就是放到一些比较特定的场合，比方说公交车、地铁站或者 是一些特定的场合做一些显示，做一些通告用，这个也是我们刚刚开发出来的。目前市场的反馈，包括我们从国外这边都接到一些订单反馈过来，还是不错的，效果 也很好。

  陈燕平：这个是我们自己研发开发出来的，所以说这个我们如果只要客户有需要，他一定会找到我们，我们不会像以前代工一样的被别人，别人想替换掉你就替换掉，现在如果说他只要用开了我们产品，他就会对我们也有一些依赖性。

  陈燕平研发的这类异形屏幕主要出口欧美市场，不仅迎来了大批订单，带来的利润比做代工多了将近二十倍，并且他还要继续拓展国内市场。但是和陈燕平相比，在东莞产业转型的道路上跑的更快还大有人在。

  广东伯朗特智能装备股份有限公司董事长尹荣造：我们今年的营收目标增长是60%，实际上1-9月是45%，我们明年目标要做到3个亿的营收，都是为了把这个基础的产能给释放出去。

  生产研发智能机器人装备的尹荣造，在这个冬天迎来了商机。生产订单已经排到了明年。厂房院子里，一排排制造包装好的机械臂随时准备装车出发。生产车间里，工人们加班加点地生产调试设备，一派繁忙景象。

  尹荣造：在旁边，21亩地，村委会帮我定做的，在办手续了现在，国土局、规划局都来了，就为了加快办手续。

  尹荣造向我们介绍，企业目前红火的场景，首先得益于整个东莞制作业的转型升级，现在很多都在通过升级自动化水平降低生产所带来的成本。以一台六轴机械手为例，可以多方向活动，如同人类的手臂一样灵活，已经基本能取代普通制造业的人工环节。

  尹荣造：从这里一个关节，两个关节，三个关节，四个关节，五个关节，六个关节，就是六个轴，它是完全模仿人手的动作的。

  其实，真正让尹荣造的机器人销量飙升的是低廉的价格，伴随着自主研发和几大核心部件的国产化，一台六轴机械臂的价格只要六到八万元，和进口设备相比差了一半。眼下许多中小型企业渴望转型，但又苦于资金紧张囊中羞涩，这种物美价廉的机器人自然受到了欢迎。

  尹荣造：一个是伺服电机，一个是控制器，还有一个就是跟伺服电机连接的减速机。那好了，目前我们的减速机也是国产化的，那我们的伺服马达我们的控制管理系统是源自于我们注塑机械手的国产化，延伸过来的，将它升级和应用的。

  自主研发和几大核心部件的国产化使一台六轴机械臂的价格只要六到八万元，和进口设备相比差了一半。

  东莞市政府也在企业机器换人的转型升级上，提供了大量的资金扶持和补贴政策，作为东莞市商务局副调研员的雷慧明看来，正是机器换人后工人的减少，使得外界看来东莞有些萧条。

  广东省东莞市商务局副调研员雷慧明：首先这是人口红利在慢慢减退，很多工厂都采取了比较先进的技术设备来代替过去劳动密集型的生产，所以说工人在减少。

  截至2015年11月，申报“机器换人”专项资金项目共759个，总投资达62.28亿元，新增添的设备仪器25999台。项目实施后可减少用工45117 人，劳动生产率反倒提高65.25%。而从企业产值角度来看，前三季度东莞全市的生产总值为4563.8亿元，相比去年同期增长7.9%，东莞的步伐依旧 不慢。

  “机器换人”项目实施后可减少用工45117人，劳动生产率反倒提高65.25%。

  “东莞塞车，全球缺货”，一度被用来形容“世界工厂”东莞制造业曾经的盛况，而这一轮的危机，恰恰也暴露出了代工企业没有品牌和技术的短板。不止是东 莞，全国很多代工企业的遭遇是相同的。在人力成本提高，海外需求不足等诸多坏因的叠加之下，传统的“中国制造”走向微利时代已是一个大势所趋，要摆 脱这种困境，代工企业一定从产业体系和劳动力结构两方面着手转型，通过创新来提升企业的核心竞争力。央视新闻