煤业集团四老沟矿点滴节省“抠”细节 刀刃向内“挖”效益

  煤业集团四老沟矿深化贯彻执行省委“32字要求”，依照“降减提”要求，以本钱管控为着力点，经过节支降耗、清仓利库、修旧利废、收回复用等多渠道挖潜堵漏，完成安全出产与经营管理“双赢”。

  牵住“牛鼻子”，设备保护杰出“精密”。该矿完善了《机电设备配件管理办法》，严厉执行包机责任制、“四检制”，标准设备的开机启用、停机保护，削减修补费用和作废丢失。今年以来，大件设备开销费用降低了230多万元，设备大修补费用降低了150多万元，与上一年同期相比吨煤配件开销降低了10%。一起对操作不妥和不负责任形成的设备损坏，严厉依照机电事端进行清查，并进行必定的查核处分，到6月份，共对各基层单位设备管理查核16次，查核金额达8.6万元。

  找准“止血点”，量入为出考究“精准”。该矿严厉执行交旧领新制度，确保资料配件“身世”清楚，“归宿”理解，削减本钱丢失。职能部门坚持每月对井下的各作业面的配件进行一次清查，及时了解各队组配件的库存和运用情况，发现备用配件处处乱丢或损坏的，按等值查核处分；对因为检修不到位而形成设备零部件损坏的，按原值交纳配件费用，鼓舞各出产单位对资料配件的运用从“用着算”变为“算着用”，着力削减资料配件的本钱投入。

  激活“新动能”，修旧利废表现“精心”。该矿坚持能小修的不大修、能自行修补的决不外委修补准则，不断的进步修旧利废、小改小革和立异研制才干，削减本钱投入，添加经济效益。建立收回复用、修旧利废光荣榜，鼓舞广阔职工从收回一颗螺丝、一个油筒做起，并依照特别的份额给予奖赏，充沛调度职工参加企业经营管理、节支降耗的积极性，最大极限地完成废旧资料配件的收回再利用。今年以来，累计加工各类自制件2300多件，修理设备43台次，修旧利废达354万元，复用价值达190余万元，节支228.5万元。

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