方圆集团：勇担社会责任践行企业精神

  方圆集团是以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导，酒店服务、交通运输为辅助的大规模的公司集团。现辖方圆集团海阳建设机械有限公司、方圆集团海阳起重机械有限公司、方圆集团海阳交通机械有限公司、方圆集团海阳建材机械有限公司、中国重汽方圆专用汽车有限公司等26个法人子公司，其中在北京、沈阳、上海投资建立三个全资生产企业，拥有省级技术中心。集团占地面积180万平方米，总资产15亿元，拥有员工3600人。先后获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等称号，2006年1月通过质量、环境、安全三体系整合认证，2007年被评为“全国重合同守信用单位”。方圆产品连年被中国质协评为“用户满意产品”；五大系列的产品被评为“山东名牌产品”；HBT系列混凝土泵获“国家免检产品”；“方圆”商标被评为“山东省著名商标”。集团董事局主席高秀先后被授予“山东省优秀员”、“山东省优秀人大代表”、“全国机械行业优秀企业家”、“全国劳动模范”等荣誉称号，现任烟台市民营企业协会会长、山东省中小企业协会会长。今年以来，各项主要经济指标均比上年同期增长40%以上，保持着持续、健康、加快速度进行发展的良好势头。

  目前，中国企业处于公平开放的国际化竞争中，这更要求企业以诚信为本，在创造经济利益的同时，将企业伦理、企业责任作为体制改革的一个重要部分，在组织内建立一套行之有效的伦理监督机制，肩负起应尽的社会责任，共创人间净土，实现企业的可持续发展。在方圆集团发展壮大的经营历程中，从战略高度做定位，将企业责任理念融入企业战略目标和企业经营的所有的环节，始终把勇担社会责任作为践行“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”企业精神的具体体现，与社会各界携手，共创和谐。

  企业社会责任，对于许多企业家而言是一个耳熟能详的概念。不少企业已经把社会责任纳入其管理的体系中，从而成为现代化管理的一个崭新的领域。但许多企业是把企业社会责任作为其打造崭新企业形象来操作，而没有把它作为公司发展的本质要求。企业是市场的产物，也是社会的产物。企业在为社会创造财富、推动生产力发展的同时，也消耗、占有和支配着社会资源。方圆集团深刻认识到严格履行社会责任是企业生死攸关的核心点，并竭力将其化作每位员工的自觉行为。

  利润的有效性、经济性反映出企业的社会责任，即企业的盈利活动必然带来优化资源配置的社会功能，促进经济发展和社会生产力提高。所以，判断一个企业社会责任大小，贡献多少，首先看其利润多少，如果利润多，说明其更加有效地利用了社会资源，如果这个企业不断壮大，说明其承担了慢慢的变多的社会责任。

  方圆集团始建于1970年，经过四十年的艰苦创业、终于发展成为今天行业的排头兵企业。1993年5月26日，山东方圆集团公司正式成立。方圆人用自己的智慧与汗水，赢来了崭新的事业。企业也由此进入了快速发展时期。集团成立以后，迅速膨胀规模，加大投入，相继建成了海阳富兰克建设机械有限公司、方圆交通机械厂、方圆建材厂等分厂，设立技术开发中心，加强与科研院所，大中专院校的交流与合作，加大人才的引进力度。在原有产品的基础上，又相继开发出QTZ系列塔式起重机、JS系列混凝土搅拌机、PLD系列混凝土配料机、HZS系列混凝土搅拌站等新产品，企业的新产品研制开发得到了迅猛的发展。1995年，集团又在全国建机行业首家通过ISO9001、ISO9002质量体系认证。

  2006年以来，方圆集团确定了“内强素质提升竞争能力，外拓市场提高经济效益”的工作方针。实施“企业体系改革、结构优化整合、管理全面创新”三大战略，内强素质，外拓市场，稳健发展。当年完成出售的收益22亿元，名列中国工程机械行业50强前列。自创业以来，为国家纳税逾10亿元。正确的理念、严格的管理、严明的纪律、务实的态度、进取的精神造就了方圆集团名震四方、被覆九州的神话。

  企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。

  方圆集团长期深入地面向职工开展企业历史教育，建立企业未来的发展展室，编写了企业发展史，定期开展“忆过去，看今朝”讨论活动。集团投资100多万元，在总公司办公楼的对面树起了三代伟人的巨幅照片和写有“发展才是硬道理”的特大灯箱牌，时刻激励干部职员的发展斗志。集团提出“路远，路险，我们只走了一点点”的发展理念，明确了公司发展的工作方针，勾画出公司发展的蓝图，把思想、行动统一到公司发展的核心上来。此外，方圆集团还注重用公司发展的事实教育职工。集团坚持不搞“分净吃光”，不断加大投入，依靠内部资金积累，膨胀企业规模，造就规模优势，公司实现利税和职工收入均以20%的速度递增。

  随着时代的发展，员工队伍的整体素质成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心，通过创建学习型企业，形成一种示范、引导的氛围，全体职工能做到修正自己的目标，自我控制，自我调节，自我开拓，为一致的目标奋斗。由这一认识出发，方圆集团从领导做起，党政工齐抓共管，形成了完善、严密、协调、互动的组织体系，集团相继成立了人力资源部、职工教育培训部、文化部、宣传部等专职部门，既有统一的领导，又有具体的负责部门，做到有领导、有计划、有组织。经常对员工做“知识就是力量、知识就是财富”、“人才是公司发展的关键、制胜的法宝”等教育，大大增强了集团员工的主人翁责任感、使命感，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身公司发展的能动性和创造性。

  方圆集团从始至终坚持“德才兼备”作为选择人才标准，突出选拔“6种人”：素质过硬、业务水平高的人；品质优良、驾驭能力强的人；思想开放、勇于创新的人；敢讲真话、会干实事的人；善于与人合作、团队精神强的人；有责任心、事业心、愿与企业同呼吸、共命运的人。在集团内部营造出尊重知识、尊重人才、争相学习、争当人才的良好氛围。为了选拔企业所需的知识型员工，方圆集团坚持多“管”齐下，提升集团员工的综合素质。

  招贤纳士，壮大队伍。集团坚持每年到各地招收各类专业方面技术人才，集中展示集团形象，让科学技术人才、技术项目直接与企业“接触”，强化“磁场”的引力作用，达到“聚才”目的，不断充实壮大知识型员工队伍。目前，集团从全国各地引进各类专业方面技术人才350人，通过聘用、借调、兼职等形式引进国内外高科技人才378人次，一大批专业汇聚方圆。

  聘用专家，强化引导。集团为开发高新技术产品，开拓国内外市场和提高管理上的水准，先后聘用了80余名专家、教授，并聘请中国建筑科学研究院、长沙建设机械研究院、山东省建筑科学研究院、西安交通大学、长安大学、山东大学的16名专家、教授与集团部分专业方面技术人员组成方圆集团专家委员会，作为集团技术创新的决策机构，并成为培养人才的“带头人”、传授知识的“领航者”，引导职工着眼高新技术领域，登攀知识高峰。

  赛马选贤，内部竞争。每年年末，集团都组织公开考评，管理干部、生产工人竞争上岗，末位淘汰，在“竞争”中选贤才，用“赛马”定良马，依据所选人才的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。最近几年里，集团高中级管理干部中，每年都有20%以上的岗位调整；一线%以上的人员流动，从而使集团员工队伍始终保持“一池活水”，营造出“争、赶、比、超”的良好局面，在集团上下形成以有知识为荣、以人才为荣的强烈舆论氛围。

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